A construção em Espanha sofre de uma dualidade interessante. Ao mesmo tempo que é considerado o motor da economia, tem uma má reputação talvez conquistada injustamente. Nos tempos do Boom imobiliário ou do tijolo, muito se construiu e em muitos casos a qualidade foi deixada de lado. Os lucros foram incentivados ao custo da redução da qualidade. Essa economia de custos veio em grande parte de uma gestão de construção ineficaz. Outra parte veio da redução da qualidade dos materiais. O terreno, a sua compra, exigiu o maior esforço económico. Casa Modular tem compromisso com a excelência. Isto nos leva a construir casas pré-fabricadas de alta qualidade. Unha casas pré-fabricadas com todas as garantias, em todos os processos. E a gestão da construção é mais um daqueles processos que cuidamos e mimamos.
Gestão de construção. Nosso sistema.
A má gestão da construção pode desencadear inúmeros problemas. Estes terão, sem dúvida, impacto na qualidade do edifício. Ter um sistema de gestão de construção eficaz e testado é a melhor solução. Casa Modular, possui um sistema de gestão de obras que está vinculado aos demais processos. Todos eles são pensados para que o resultado final cubra todos os padrões de satisfação do usuário. É a nossa razão de ser, oferecer as melhores casas pré-fabricadas. Casas pré-fabricadas que serão a casa dos nossos clientes.
Nossos processos começam com a aquisição de clientes. Nossos processos são estudados para que ocorram as diferentes etapas. Um processo comercial e de atendimento ao cliente. O que se conecta com o processo de projeto e escolha de materiais e acabamentos. Para passar ao processo de fabricação. Um processo de fabricação que inclui todos os protocolos para um resultado ideal. Este processo, por sua vez, está ligado ao transporte e instalação dos painéis pré-fabricados. Aqueles painéis que compõem a estrutura, fechamentos e cobertura do edifício.
Quando o material chega ao local, inicia-se o processo de gerenciamento da obra. Casa Modular. Estudámos a recolha de materiais, a organização do trabalho, desde o processo de concepção até ao processo de fabrico. O planejamento de toda a obra, a chegada e o fornecimento de material devem ser pensados para que nenhum comércio fique parado. O ritmo da obra depende de ter mão de obra suficiente e do tempo de chegada e controle do material. Todos os nossos processos visam uma gestão eficaz da construção. Mas o que acontece com quem não tem um processo de gestão de construção estudado. Vamos ver abaixo.
Os problemas da má gestão do canteiro de obras
Já dissemos que a má gestão de um projeto provoca muitos problemas. Mas talvez o maior problema de todos seja não termos consciência da nossa péssima gestão. Porque isso nos leva a não saber detectar problemas. Claro, sem saber como corrigi-los e conseguir reverter a situação. Em última análise, isto é como um castelo de cartas. Uma das cartas falha e põe em risco a consistência da rede. Tudo desmorona. Isso afeta o orçamento. Os custos aumentarão à medida que as situações causadas pela nossa má gestão tiverem de ser resolvidas.
Sem dúvida afeta os prazos de execução. Ter que lidar com negociações, reparos ou reversão de coisas já executadas nos fará prolongar os prazos de execução. Tudo isso implicará em um resultado final ruim. A qualidade do edifício estará em linha com esta má gestão.
Soluções para a má gestão da construção
Se você teve o infortúnio de contratar uma empresa que gerencia mal seus processos construtivos, lamentamos muito. Porque a solução para esses problemas não depende de você. Mas eles vão afetá-lo muito. Em geral, há empresas que há anos fazem tudo igual. E por isso não têm capacidade suficiente para pensar que tudo pode ser melhorado. Muito menos eles têm a capacidade de ver o que fazem de errado. A primeira coisa que devem fazer é identificar sua má gestão. Analisar todos os processos relacionados à execução da obra. Para isso, devem monitorar se os procedimentos utilizados são eficazes. Identifique e altere processos ineficazes.
Não existe modelo de gestão
Este é diretamente o problema de muitas empresas de construção tradicionais. Não possuem nenhum modelo de gestão de construção. Portanto, eles não possuem diretrizes de ação previamente elaboradas. Quando você pensa em processos de construção, você pensa nas possíveis circunstâncias que podem estar além do seu controle. Para cada um deles é fornecido um protocolo de ação. Quando o caso surge, você sabe como agir. A solução não deve ser deixada à improvisação dos operadores.
Planejando o trabalho
Este é outro efeito colateral da má ou inexistente gestão da obra. Planeje as diferentes etapas do trabalho. Saiba quando os diferentes participantes aparecerão nele. Portanto, saber qual a coleta de materiais que cada ofício exige em cada momento da vida da obra. Todo esse planejamento deve ser feito com antecedência. Antes de pôr os pés à obra, já será tarde demais para o fazer. Um Planejamento de Obra estudado e preciso é como a partitura de uma sinfonia. Requer um bom diretor e músicos concertistas treinados. Com uma boa pontuação tudo fica muito mais fácil.
