A construción en España sofre unha dualidade interesante. Ao mesmo tempo que se considera o motor da economía, ten unha mala reputación quizais inxustamente gañada. Nos tempos do Boom inmobiliario ou do ladrillo construíuse moito e en moitos casos deixouse de lado a calidade. Fomentáronse os beneficios a costa de baixar a calidade. Ese aforro de custos foi en gran parte dunha xestión ineficaz da construción. Outra parte viña de baixar a calidade dos materiais. A terra, a súa compra, levou o maior esforzo económico. Casa Modular ten un compromiso coa excelencia. Isto lévanos a construír casas prefabricadas de alta calidade. Unha casas prefabricadas con todas as garantías, en todos os procesos. E a dirección da obra é un máis deses procesos que coidamos e mimamos.
Xestión da construción. O noso sistema.
A mala xestión da construción pode provocar infinitos problemas. Estes, sen dúbida, repercutirán na calidade do edificio. Ter un sistema de xestión da construción eficaz e probado é a mellor solución. Casa Modular, conta cun sistema de xestión de obras que está vinculado ao resto de procesos. Todos eles están deseñados para que o resultado final cubra todos os estándares de satisfacción dos usuarios. É a nosa razón de ser, ofrecer as mellores casas prefabricadas. Casas prefabricadas que serán a casa dos nosos clientes.
Os nosos procesos comezan coa adquisición de clientes. Os nosos procesos estúdanse para que se produzan as distintas etapas. Un proceso comercial e de atención ao cliente. O que conecta co proceso do proxecto e elección de materiais e acabados. Para pasar ao proceso de fabricación. Un proceso de fabricación que inclúe todos os protocolos para un resultado óptimo. Este proceso está á súa vez ligado ao transporte e instalación dos paneis prefabricados. Aqueles paneis que conforman a estrutura, cerramentos e cubertas do edificio.
Cando o material chega ao lugar, comeza o proceso de xestión das obras de construción. Casa Modular. Estudou a recollida de materiais, a organización do traballo, dende o proceso de deseño ata o proceso de fabricación. A planificación de todos os traballos, a chegada e a subministración de material debe estar deseñada para que ningún comercio quede en pé. O ritmo do traballo depende de ter man de obra suficiente e da hora de chegada e control do material. Todos os nosos procesos están dirixidos a unha xestión eficaz da construción. Pero que pasa cos que non teñen un proceso de xestión de obras estudado. Vémolo a continuación.
Os problemas da mala xestión das obras
Xa dixemos que a mala xestión dun proxecto desencadea moitos problemas. Pero quizais o maior problema de todos sexa non ser conscientes da nosa pésima xestión. Porque iso lévanos a non saber detectar problemas. Iso si, sen saber corrixilos e poder reverter a situación. En definitiva, isto é como un castillo de cartas. Unha das cartas falla e pon en perigo a consistencia da celosía. Todo se desmorona. Isto afecta ao orzamento. Os custos aumentarán a medida que hai que resolver as situacións provocadas pola nosa mala xestión.
Sen dúbida afecta aos prazos de execución. Ter que facer fronte a transaccións, reparacións ou revertir cousas xa executadas fará que alarguemos os tempos de execución. Todo isto implicará un mal resultado final. A calidade do edificio estará en consonancia con esta mala xestión.
Solucións á mala xestión da construción
Se tivo a desgraza de contratar cunha empresa que xestiona mal os seus procesos construtivos, lamentamos moito. Porque a solución a eses problemas non depende de ti. Pero van a afectarche moito. En xeral, hai empresas que levan anos facendo todo do mesmo xeito. E polo tanto non teñen capacidade suficiente para pensar que todo se pode mellorar. E moito menos teñen a capacidade de ver que hai cousas que fan directamente mal. O primeiro que deben facer é identificar a súa mala xestión. Analizar todos os procesos relacionados coa execución da obra. Para iso, deben controlar a eficacia dos procedementos empregados. Identificar e modificar procesos ineficaces.
Non existe un modelo de xestión
Este é directamente o problema de moitas empresas de construción tradicionais. Non teñen ningún modelo de xestión da obra. Polo tanto, non teñen previamente deseñadas pautas de actuación. Cando pensas nos procesos de construción, pensas nas posibles circunstancias que poden estar fóra do teu control. Para cada un deles, ofrécese un protocolo de actuación. Cando se dá o caso, sabes como actuar. A solución non debe quedar na improvisación dos operadores.
Planificación do traballo
Este é outro efecto colateral da mala ou inexistente xestión da obra. Planificar as distintas fases do traballo. Saber cando aparecerán nel os distintos participantes nel. Polo tanto, saber que material recollido require cada oficio en cada momento da vida da obra. Toda esta planificación debe facerse con antelación. Antes de poñer un pé á obra, xa será demasiado tarde para facelo. Unha Planificación do Traballo estudada e precisa é como unha partitura dunha sinfonía. Requírese un bo director e músicos de concerto formados. Cunha boa puntuación todo é moito máis doado.
