Das Baugewerbe in Spanien leidet unter einer interessanten Dualität. Obwohl es als Motor der Wirtschaft gilt, genießt es einen schlechten Ruf, der vielleicht zu Unrecht erworben wurde. In Zeiten des Immobilien- oder Ziegelbooms wurde viel gebaut und dabei vielfach auf Qualität verzichtet. Gewinne wurden auf Kosten einer schlechteren Qualität gefördert. Diese Kosteneinsparungen waren größtenteils auf ein ineffektives Baumanagement zurückzuführen. Ein weiterer Grund war die Verschlechterung der Materialqualität. Das Land, sein Erwerb, erforderte den größten wirtschaftlichen Aufwand. Modulares Zuhause hat eine Verpflichtung zur Exzellenz. Dies führt uns zum Bauen hochwertige Fertighäuser. Nagel Fertighäuser mit allen Garantien, in allen Prozessen. Und auch das Baumanagement gehört zu den Prozessen, die wir betreuen und betreuen.
Bauleitung. Unser System.
Schlechtes Baumanagement kann endlose Probleme auslösen. Diese werden sich zweifellos auf die Qualität des Gebäudes auswirken. Die beste Lösung ist ein wirksames und erprobtes Baumanagementsystem. Modulares Zuhauseverfügt über ein Betriebsmanagementsystem, das mit den übrigen Prozessen verknüpft ist. Alle sind so konzipiert, dass das Endergebnis alle Benutzerzufriedenheitsstandards abdeckt. Es ist unser Dasein, die besten Fertighäuser anzubieten. Fertighäuser, die das Zuhause unserer Kunden sein werden.
Unsere Prozesse beginnen bei der Kundenakquise. Unsere Prozesse werden so untersucht, dass die verschiedenen Phasen ablaufen. Ein Geschäfts- und Kundendienstprozess. Was mit dem Projektprozess und der Auswahl der Materialien und Oberflächen zusammenhängt. Weiter zum Herstellungsprozess. Ein Herstellungsprozess, der alle Protokolle für ein optimales Ergebnis umfasst. Dieser Prozess ist wiederum mit dem Transport und der Montage der vorgefertigten Platten verbunden. Die Paneele, aus denen die Struktur, die Umzäunung und die Verkleidung des Gebäudes bestehen.
Wenn das Material auf der Baustelle eintrifft, beginnt der Bauleitungsprozess. Modulares Zuhause. Wir haben die Sammlung von Materialien, die Organisation der Arbeit, vom Designprozess bis zum Herstellungsprozess untersucht. Die Planung aller Arbeiten, die Materialankunft und -versorgung muss so gestaltet sein, dass kein Gewerk stehen bleibt. Das Arbeitstempo hängt von der Verfügbarkeit ausreichender Arbeitskräfte sowie dem Zeitpunkt des Eintreffens und der Kontrolle des Materials ab. Alle unsere Prozesse sind auf ein effektives Baumanagement ausgerichtet. Aber was passiert mit denen, die keinen studierten Baumanagementprozess haben? Sehen wir es uns unten an.
Die Probleme eines schlechten Baustellenmanagements
Wir haben bereits gesagt, dass ein schlechtes Projektmanagement viele Probleme auslöst. Aber vielleicht ist das größte Problem überhaupt, dass wir uns unseres schrecklichen Managements nicht bewusst sind. Denn das führt dazu, dass wir nicht wissen, wie wir Probleme erkennen können. Natürlich weiß man nicht, wie man sie korrigieren und die Situation umkehren kann. Letztlich ist das wie ein Kartenhaus. Eine der Karten fällt aus und gefährdet die Konsistenz des Gitters. Alles fällt auseinander. Dies wirkt sich auf das Budget aus. Die Kosten werden steigen, da Situationen, die durch unser schlechtes Management verursacht wurden, gelöst werden müssen.
Zweifellos wirkt es sich auf die Ausführungsfristen aus. Wenn wir uns mit Tauschgeschäften, Reparaturen oder der Rückabwicklung bereits ausgeführter Arbeiten befassen müssen, verlängern sich die Ausführungszeiten. All dies wird ein schlechtes Endergebnis bedeuten. Die Qualität des Gebäudes wird dieser schlechten Bewirtschaftung entsprechen.
Lösungen für schlechtes Baumanagement
Wenn Sie das Pech hatten, einen Vertrag mit einem Unternehmen abzuschließen, das seine Bauprozesse schlecht verwaltet, tut es uns sehr leid. Denn die Lösung dieser Probleme hängt nicht von Ihnen ab. Aber sie werden einen großen Einfluss auf Sie haben. Generell gibt es Unternehmen, die schon seit Jahren alles gleich machen. Und deshalb haben sie nicht genügend Kapazität, um zu glauben, dass alles verbessert werden kann. Noch viel weniger haben sie die Fähigkeit zu erkennen, welche Dinge sie direkt falsch machen. Das erste, was sie tun sollten, ist, ihr Missmanagement zu erkennen. Analysieren Sie alle Prozesse im Zusammenhang mit der Ausführung der Arbeit. Dazu müssen sie überwachen, ob die eingesetzten Verfahren wirksam sind. Identifizieren und ändern Sie ineffektive Prozesse.
Es gibt kein Managementmodell
Dies ist direkt das Problem vieler traditioneller Bauunternehmen. Sie verfügen über kein Baumanagementmodell. Sie verfügen daher nicht über zuvor entworfene Handlungsleitfäden. Wenn Sie über Bauprozesse nachdenken, denken Sie an die möglichen Umstände, die möglicherweise außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Für jeden von ihnen wird ein Aktionsprotokoll bereitgestellt. Wenn der Fall eintritt, wissen Sie, wie Sie handeln müssen. Die Lösung sollte nicht der Improvisation der Betreiber überlassen werden.
Planung der Arbeit
Dies ist ein weiterer Nebeneffekt einer schlechten oder nicht vorhandenen Arbeitsverwaltung. Planen Sie die verschiedenen Phasen der Arbeit. Wissen Sie, wann die verschiedenen Teilnehmer darin erscheinen werden. Daher muss man wissen, welche Materialsammlung jedes Gewerbe zu jedem Zeitpunkt der Lebensdauer des Werks benötigt. All diese Planung muss im Voraus erfolgen. Bevor man sich an die Arbeit macht, ist es bereits zu spät. Eine durchdachte und präzise Arbeitsplanung ist wie eine Partitur einer Symphonie. Es braucht einen guten Regisseur und ausgebildete Konzertmusiker. Mit einem guten Ergebnis ist alles viel einfacher.
