La construcció a Espanya pateix una interessant dualitat. Alhora que se la considera motor de l'economia, té una mala fama potser injustament guanyada. En els temps del Boom immobiliari o del totxo, es va construir molt i es va deixar en molts casos la qualitat de banda. Es va potenciar treure beneficis a costa de baixar-ne la qualitat. Aquest estalvi de costos va venir en gran part d'una gestió d'obres ineficaç. Una altra part va venir per rebaixar qualitats de materials. El sòl, la seva compra, s'emportava l'esforç econòmic més gran. Casa modular te un compromís amb l'excel·lència. Això ens porta a construir cases prefabricades de gran qualitat. unes cases prefabricades amb totes les garanties, en tots els processos. I la gestió d'obres és un més d'aquests processos que cuidem i mimem.
La gestió dobres. El nostre sistema.
Una mala gestió dobres pot desencadenar una infinitat de problemes. Aquests van sens dubte revertir en la qualitat de l'edificació. Tenir un sistema de gestió d'obres eficaç i testat és la millor solució. Casa modular, disposa d‟un sistema de gestió d‟obres que s‟encaden a la resta de processos. Tots ells estan pensats perquè el resultat final cobreixi tots els estàndards de satisfacció de lusuari. És la nostra raó de ser oferir les millors cases prefabricades. Cases prefabricades que seran la llar dels nostres clients.
Els nostres processos comencen amb la captació del client. Els nostres processos estan estudiats perquè es vagin succeint les diferents etapes. Un procés comercial i datenció al públic. Que entronca amb el procés de projecte i elecció dels materials i acabats. Per passar al procés de fabricació. Un procés de fabricació que contempla tots els protocols per a un resultat òptim. Aquest procés entronca alhora amb el transport i posada en obra dels panells prefabricats. Aquests panells que conformen l'estructura, els tancaments i el cobriment de l'edificació.
Quan el material arriba a l'obra s'inicia el procés de gestió d'obres de Casa modular. Hem estudiat la recollida de materials, l'organització de l'obra, des del procés de projecte i del de fabricació. La planificació de tots els treballs, l'arribada i el subministrament del material han d'estar pensats perquè cap ofici es quedi aturat. El ritme de l'obra depèn de tenir la mà d'obra suficient i al temps de l'arribada i el control del material. Tots els nostres processos s'encaminen a una gestió eficaç d'obres. Però què passa a aquells que no disposen d'un estudiat procés de gestió d'obres. Ho veurem a continuació.
Els problemes d'una gestió dolenta d'obres de construcció
Ja hem dit que una gestió dolenta d'una obra desencadena un munt de problemes. Però potser el problema més gran de tots és no ser conscients de la nostra pèssima gestió. Perquè això ens porta a no saber detectar els problemes. Per descomptat a no saber corregir-los i poder revertir la situació. Finalment això és com un castell de cartes. Un dels cartes falla i posa en perill la consistència de l'entramat. Tot s'enfonsa. Això incideix en el pressupost. Augmentaran els costos ja que cal resoldre situacions provocades per la nostra mala gestió.
Sens dubte, afecta els terminis dexecució. Tornar a fer front a oficis, reparacions o revertir coses ja executades ens farà prolongar els terminis d'execució. Tot això implicarà un resultat final deficient. La qualitat de l'edificació anirà d'acord amb aquesta mala gestió.
Solucions a la mala gestió d'obres
Si has tingut la mala sort de contractar amb una empresa que gestioni malament els processos d'obra, ho sentim molt. Perquè no depèn de tu la solució d'aquests problemes. Però sí que t'afectaran molt. En general hi ha empreses que ho fan tot de la mateixa manera des de fa anys. I per això no tenen prou capacitat de pensar que tot és millorable. Molt menys tenen la capacitat de veure què hi ha coses que fan directament malament. El primer que haurien de fer és identificar-ne la mala gestió. Analitzar tots els processos relatius a lexecució de lobra. Per això han de monitoritzar si els procediments emprats són eficaços. Identificar i canviar els processos ineficaços.
No hi ha un model de gestió
Directament aquest és el problema de moltes empreses de construcció tradicional. No tenen cap model de gestió de les obres. Amb això no tenen unes pautes d'actuació prèviament dissenyades. Quan penses en els processos d'obra, penses en les circumstàncies possibles que es poden escapar al teu control. Per a cadascuna es preveu un protocol dactuació. Així arribat el cas se sap com actuar. No cal deixar la solució a la improvisació dels operaris.
La planificació de l'obra
Aquest és un altre efecte col·lateral a una gestió dolenta o inexistent de l'obra. Planificar les diferents etapes de lobra. Saber quan els diferents participants hi apareixeran. Per tant saber que apilament de material necessita cada ofici en cada moment de vida de l'obra. Tota aquesta planificació s'ha de fer amb antelació. Abans de posar els peus a sobre de l'obra, que ja serà tard per fer-ho. Un planning d'obra estudiat i precís és com una partitura d'una simfonia. Necessita un bon director i uns concertistes preparats. Amb una bona partitura tot és molt més fàcil.
